為探索基層黨建與安全生產“融合賦能”新路徑，提升企業抗風險能力，湘水集團能源事業部結合各發電公司實際情況，制定了“1+N”項“融合賦能”行動方案，并以生產技術課題的形式推進黨建工作與使命責任相融合，搭建黨員干部崗位建功平臺，組織一批黨員骨干深入基層開展系列黨建賦能活動，生產一線黨員和職工全部參與，共同促成保安全、促提升的良好態勢，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
——力破兩張皮，下好一盤棋。用心找準以黨建促業務、以業務強黨建的切入點和突破口，以“融合賦能”破解基層黨建業務“兩張皮”現象，統籌抓實黨建工作“一盤棋”。5月以來，能源事業部和各分子公司黨組織深入開展以“書記聯項目”“黨員示范崗”“黨員立項攻關”等為主要形式的“融合賦能”專項行動共72項，并按目標推進。通過黨建項目化全力推動各單位年度重點工作、改革任務、創新發展、技術革新、工程建設。目前35項“書記聯項目”、8項“黨員立項攻關”進展順利，黨員示范“傳幫帶”作用明顯，大部分重點項目如安全一級達標、常寧水務工程、技術改造、三項制度改革、歷史遺留問題化解、文明創建等，均取得了較大成效。
——點開一盞燈，照亮一大片。8月初，由黨群綜合部聯合安全監察部和生產工程部制定了黨建與安全生產“融合賦能”行動方案，把基層黨建直接融入生產管理工作中的關鍵環節，以技術課題形式，通過黨員骨干的示范帶動為生產經營管理解難題、攻難關、破難點。構建基層黨組織和生產單元目標統一、載體豐富、考評細化、保障有力的體制機制，實現組織建設與管理效能“雙促進、雙提升”。針對上半年電站出現的設備不安全和機組“非停”事件和電力生產“兩票”執行中存在的問題，深入分析原因、強化整改，并以問題為導向，推行黨員立項攻關、名師帶徒、黨員先鋒崗，著力提高運維員工實操能力。
——織密三道網，安全一片天。能源事業部堅持服務生產經營不偏離，發揮電力生產“兩票三制”、設備巡檢、應急演練“三道網”的“探頭”作用，筑牢企業安全生產“防火墻”。堅持任務牽引、規范提升、考核推動、融合促進，突出理論學習與解決實際問題相結合，切實將戰斗堡壘作用體現在解決關鍵技術問題上、體現在任務按期完成上、體現在風險防控上，推動員工素質能力提升。
“兩票”填寫與執行培訓中，安全監察部制定了詳細的培訓方案，建立培訓團隊、統一課件、統一培訓標準，以交叉培訓為主，提升交流協作。同時，通過培訓活動開展廣泛交流，總結辦票經驗，并與生產工程部配合，規范兩票模板和兩票管理，應用于即將上線的生產管理系統。培訓后由組織部門統一命題，以測評形式考查強化學習效果。
巡視工作全不全面、到不到位，值班人員業務水平是關鍵。設備管理和巡檢培訓中，生產工程部制作了設備巡視培訓PPT課件，針對不同單位、不同機組、不同設備，統一巡視工作要求和工作標準，要求設備巡回檢查必須做到“五到三比較”（五到：眼到、手到、耳到、鼻到、思想到。三比較：與規程規范比較，與同類設備比較，與前次檢查比較）。并根據不同機組類型編寫了試卷，采用閉卷考試的方式現場隨機選擇值班人員進行測試。重視現場業務培訓效果，隨機抽查值班人員進行現場考問。同時加快構建以信息化、智能化為手段的設備管理和巡檢模式，創新舉措，推進設備管理現代化。
應急演練與技術比武中，為保證活動的公平、公正，比出差距、找出不足、賽出水平，達到“以賽促練、以練促防”的目的，評委組根據各電站實際運行方式現場出題，當值人員即參賽人員，生產廠房即主戰場，技術專家評委現場全程參與，查亮點、找不足，切實檢驗各參賽單位面對事故時應急處置能力和實戰能力。應急演練技術比武以反事故演習為題材，在安全意識、技能技術、組織協調、業務管理、資源管理等多方面進行橫向和縱向比較，評委專家通過開會討論、交換意見，對比賽情況進行綜合評價。
新征程，新擔當。湘水集團能源事業部以黨的建設為統領，充分發揮各級黨組織和廣大黨員在創新創效及生產、技術、管理等工作中的戰斗堡壘、先鋒模范作用，深入一線、深入基層，加強對基層工作的指導和服務，高效快捷的為基層辦實事、解難事，激活了企業改革發展的“動力源”，推動了生產經營業績和員工隊伍精神面貌的持續提升，以實實在在的業績和崗位建功為黨的二十大勝利召開獻禮。
責編：陳南松
來源：湖南省湘水集團有限公司能源事業部
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